孙为平易近亦强调，电商企业的成本并不比实体店低，实体店房钱、人员、水电成本约在5%-6%，电商配送成本在10%，甚至15%以上，其间差距不容轻忽。而线上线下同步成长的零售企业，可以充实阐扬自身在采购规模、供给链效率、处事、物流等方面的优势，综合成本可以压得更低。（记者 史燕君 发自上海）

国美电器总裁王俊洲、苏宁电器副董事长孙为平易近日前“拨乱归正”，“京东所谓的电商成本优势是伪命题”。王俊洲暗示，“把各项成本摊开会发现，无论在采购、广告，仍是人工、物流，线上成本都比线下多得多。”对于京东商城长久的低价钱营销策略，孙为平易近“甚至在担忧，他（京东）有没有未来”。

在广乐成本上，电商的广告和流量的成本约为4%，而线下实体店的广告营销成本约为1.5%；在人工成本上，线上成本为4.5%，线下成本约为3.5%，线下比线上低1%；在物流成本上，以京东为代表的纯电商物流成本约为6%，而以国美为代表的线下实体店成本约为0.6%。“把各项成本摊开会发现：无论在采购、广告，仍是人工、物流，线上成本都比线下多得多。”

至少年夜今朝看，面临京东商城的强势竞争，苏宁、国美尽弃前嫌，轨范一致。

王俊洲给媒体算了一笔账：在采购成本上，以国美、苏宁为代表的线下实体店每年家电采购规模千亿元以上，而京东只有200亿元摆布的规模。采购规模抉择了线下实体店的采购成本平均低于电商4%。