每日经济新闻记者 谢晓萍 发自深圳

年夜分拆成立电商控股子公司，到斥资10亿美元整合电商营业，腾讯电商的野心已显而易见。可是，其旗下多个电商平台也令外界对主平台的身份时有猜测。

明年关头词依然是整合？

事实上，关于腾讯电商旗下各品牌的整合版本一向在转变。

营业策略呈现转变

今年3月，腾讯原本的打算是将QQ网购、QQ商城、拍拍三者合一，未来腾讯将集中优势资本流量引向网购平台，而未来腾讯电子商务主品牌也就是“QQ网购”，而拍拍网则有可能成为“QQ网购”中的“集市”。然而，腾讯电商控股公司于5月自力分拆之后，腾讯加速撂智樘自营营业和开放平台的扩张，营业策略呈现了转变。这也使腾讯电商B2C营业的QQ网购和易迅网成为了整合的焦点。

腾讯内部人士透露，自腾讯电商控股公司自力之后，若何有用整合腾讯电商旗下的多个平台，协同阐扬效应就一向成为内部谈判的焦点。此前腾讯内部首要倾向于两种路径：第一种是做年夜易迅，然后在易迅的基本上开放平台；第二种路径则是，在做年夜易迅的同时，将QQ商城进级为消费者口碑过硬的品质购物平台，然后实现双方的会师。最终腾讯选择了第二条路，易迅担任尖刀兵，杀出低价口碑。不外，对于未来事实是把QQ网购仍是易迅网作为腾讯电商主平台的争论也一向没有竣事。

《每日经济新闻》记者体味到，腾讯电商高管们比来一个月内谈判最多的问题就是是否要将旗下品牌合并。据腾讯电商内部人士透露，最初思虑的一个方案是将易迅网自营和QQ网购的开放平台马上合并，整合到一个品牌下，这样的益处是流量会聚合在一路，效用最年夜化，同时消费者也不会对多个品牌发生同化。“难的是说要不要马上合，可是我们还要判定这样对用户的体验来说是不是最好。最后我们认为，不应该过快地整合，而是慢慢演进成一个类目一个类目的过程”，吴宵光对此暗示。

上述腾讯电商内部人士对《每日经济新闻》记者暗示，之所以不马上合并，首要原因是考虑到易迅网现有的全国化处事能力还未培植完美的情形下，过快的整合进太多的第三方商家，现实上会危险原有的口碑。

而对此前并没有进行整合灯诎网，腾讯电商内部人士暗示，此次整合的打算中确定了属于C2C营业灯诎未来将作为一个长尾市场而保留，腾讯将不会再有更年夜的资本投入。

既然两年夜平台且则不汇合并，这也意味着2013年对于腾讯电商来说，关头词依然或是整合。

“我们第一步是在手艺上把几个方面打通，用户、商品、商品属性、搜索、订单、支出等这些后台系统会在明年第一季度完成。”吴宵光暗示，这也意味着未来腾讯电商平台下的QQ网购用户和易迅打鱼户的体验都是一致的，好比购物车合并之后在统一的订单中打点，所有的订单投诉措置可以在统一个处所。

经由数轮利弊权衡和谈判后，腾讯电商的整合方案终于暂告段落。昨日（12月3日），《每日经济新闻》记者年夜腾讯电商内部体味到，今朝其已确认自营+开放平台的计谋标的目的，但现阶段将首先整合用户、商品、商品属性、搜索、订单、支出等后台系统，明年会继续保留QQ网购和易迅网两个品牌。这也意味着2013年腾讯电商会保留QQ网购和易迅网两种现有的模式，不会有合并的打算。

资深IT评论员曹悦平认为，腾讯电商先统一后台，让用户在体验上有无缝的感受，目的在于先解决两个平台之间的互联互通问题，再去想两个品牌的协同问题。

此外，据吴宵孤僻绍，易迅网和QQ网购也会采纳按照类目慢慢合并的体例，而最新开展的类目合并有可能是服装。对于适合非尺度品类的QQ网购，吴宵光则认为，该规模的打法要采纳“互联网”模式的做法，第一是开放腾讯的流量，第二是成立一个生态的模子，让好的商家可以获得好的资本，而这恰是腾讯所擅长的。至于未来的品牌若何取舍，吴宵光则认为未来可能有几个做法，一个是合成一个平台，这个是今朝看到最简单的做法，但也许未必最好，因为用户有分歧的需求，在零售业态里用户需求是多品牌，最后再去整合。第二种是采纳“沃尔玛+嘉信茂”两种组合体例，再好频年夜的购物中心琅缦沔也有超市，好比海岸城琅缦沔有吉之岛，多种可能性都有。

而对于两年夜平台的整合，腾讯电商也会采纳谨严的立场。据《每日经济新闻》记者体味，腾讯电商会把今朝的QQ商城完全进级为QQ网购，第三方商家由今朝的1.2万家精选为4000~5000家摆布。

“品牌的整合是斗劲轻易的，手艺的整合最难，我们要做的是策略不要影响商家的经营，再往后演进的话最后有可能是一个品牌。”吴宵光暗示，虽然各类可能性都有，可是至少在腾讯今朝的视野规模里是两个模式。“这是我们试探的标的目的，应该嗣魅整个行业琅缦慊有一家平台很完美地把这两个模式整合在一路，搜罗美国亚马逊。”