“我认为，苏宁但愿在南京以外再造一个电商的总部，期望红孩子在北京承担这一责任，再造苏宁电商的文化。”此前，珂兰钻石创始人郭峰曾暗示。（林丰蕾）

在与国美两年夜巨子瓜分市场的时代，苏宁的人才系统无疑是其成功的关头身分：1，“1200工程”，自立培育员工3万多人次；2，总部设于南京，人力成本低廉，同时，因为地缘情形，员工跳槽选择不多，忠诚度高；3，明日派文化，重点信赖和汲引苏宁内部培育的人；4，发卖为导向。

【搜狐IT动静】苏宁在卖场时代的人才培育和打点体喷香魅正在成为其互联网化的最年夜危机。

而上述管人的系统体例正在成为苏宁互联网化需要解决的最年夜问题：1，电商是一个巨年夜数据库打点系统，苏宁倚赖的发卖导向人才无优势；2，只信赖自己系统培育起来的人，那么，真正懂电商、手艺、快速供给链的人怎么能安心插手苏宁并受重用呢？3，南京无电商人才，电商人才在北上广，在杭州，在深圳，偏安南京若何吸惹人才？4，两套系统，线上线下的人员必定会在公司内部明里昂叵博弈的。

还有一种声音称，苏宁的高级打点层也意识到了这个问题，收购红孩子就是其互联网化的主要一步。