企业如何才能打理好自己的微信商城？下面为大家分析一下：



首先需要老板有决心

  
微商城是一把手工程，必须要是老板或者总经理，这是传统企业做微商城的公认常识。一把手不仅投入精力、时间，还要以身作则、带头，更要有资金预算。


产品有竞争力

  
定义产品，先定义用户，根据用户画像描绘用户的几个维度：

1.基础属性（性别、年龄、职业、收入、住所、婚姻）

2.购买能力（客单价、购买频率、消费总能力/月、平台消费/月）

3.心理特征（炫耀、娱乐、好奇、贪婪、时尚）

4.兴趣爱好（自拍、看电影、爱旅游、宅、游戏）

5.行为特征（消费场所、消费习惯、消费方式）

6.社交网络（微信、QQ、微博、论坛、聚会、沙龙、讲座）等等··



根据用户痛点、痒点，定义产品。


需要重视用户体验


用户体验的核心和本质：满足用户需求，超出用户期望。如下：

在一个网站上买东西（有需求）          很快在网站上就找到（便捷触达）
  
能够便捷的支付成功（便捷交易）        而且买回来还能好用（有用性）
  

使用起来还特别的酷（感觉爽）

朋友看了说我的眼光好，物有所值；旧了还可以拿去免费保修，客服态度还很好，还给我个VIP资格（超出期望：增值情感需求，朋友赞许，售后服务良好）。


内容运营：

利用内容与品牌内涵，在微信商城自传播，达到拉新和品牌传播的目的。


用户运营：

用户留存与互动设计，内容是现象，与用户的互动才是核心，有互动才有情感，有情感才有信任，有信任才有成交。核心是围绕用户的获取-互动-转化成交-维持复购-拉新以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性的循环。