在2012年未完成年度方针及面临“电商七雄争霸”的竞争压力下，苏宁易购正在酝酿新一轮的架构调整。

苏宁易购市场打点中心常务副总监闵涓清在接管 《每日经济新闻》记者察访时暗示，集团架构每年均会按照营业规划及成长计谋进行顺应性调整，具体的优化方案估量将在春节后慢慢落实并发布。

调整后的苏宁易购架构现类京东化趋向，剑指京东意味实足。事实上，在电商业，因为阿里巴巴已预订一张行业门票，是以挑战者纷纷将方针瞄准京东，正因如斯，京东在电商七雄争霸的布景下，日益成为对手眼中的“靶主”。

行业压力成调整外因/

其实，除了自身内部业绩受压敦促转变外，电商间的激烈竞争则是苏宁易购此次架构调整的外部敦促力。

据《每日经济新闻》记者体味，在本次架构调整中，苏宁易购架构日趋京东化，其与京东“火拼”的意味不言而喻。

与苏宁易购将目光瞄准京东近似，腾讯电商内部人士在接管记者察访时也直言，“我们的竞争对手是京东，不管采用什么手段，只要对发卖额有利我们城市去做。去年下半年，腾讯电商的所有资本都在向易迅倾斜，我们但愿易迅成为腾讯电商的一个轻骑兵和打破口。”

据悉，在此番调整中，苏宁易购的开放平台营业将与采销分手，成立开放平台系统，由专门的团队负责。

事实上，苏宁易购开放平台于2012年7月份推出，但今朝仍文暌剐自力团队运作，苏宁易购日用百货人员兼做开放平台招商，这种架构设置并晦气于开放平台的成长。

截至2012年尾，苏宁易购开放平台吸引到近万商家的入驻申请，但因为苏宁易购不采用保证金轨制，为保证处事质量与品牌商的益处，拟定了严酷审核机制，截至今朝已有1500多家报名商家经由过程审核并已陆续起头在苏宁易购开设品牌旗舰店。

同样，开放平台也是京东商城和易迅在2013年的主要计谋。

京东商城开放平台于2010年上线，2011年该平台增地址200%-300%摆布，发卖额占京东商城总发卖额的10%。

而上述腾讯电商人士也暗示，未来以QQ网购为载体的开放平台形式也会逐渐和易迅打通。“亚马逊自营品类其实是吃亏的，可是依靠开放平台依然能盈利。不管这种模式未来若何，至少今朝阶段证实它是成功的。”

鲁振旺剖析，天猫和京东的开放平台已经做到了很年夜规模，苏宁易购的开放平台如不美观想要突围，则必需要找接事异化保留体例。此外，手艺、物流、处事等一系列环节皆需同步跟进。

业绩受压敦促转变/

日前，艾瑞咨询发布的2012年中国网购生意数据陈述显示，在2012年中国自立发卖为主的B2C市场中，苏宁易购据有率为13.6%。市场据有率同比增添94%，增速第一。

然而市场据有率的快速增添，却并未助其完成2012年度发卖方针。苏宁发布的最新财报数据显示，2012年苏宁易购实体商品发卖额152.16亿元，虚拟发卖额15亿，旗下的红孩子发卖额为16.2亿，合计发卖额183.36亿元，距离2012岁首拟定的200亿元发卖方针若有一段距离。

有电商行业人士指出，一方面，去年苏宁易购未完成业绩方针，另一方面，去年为了冲销量，该公司不惜拿出最焦点的家电产物来介入“0元购”勾当。近似促销勾当虽然短期内积攒了年夜量人气，但整体拉低了客单价钱和利润率，这种促销模式不具可持续性。

年夜今朝处于市场前列的电商来看，均有其焦点产物和优势。京东、易迅和苏宁易购均以3C产物作为其焦点，当当网和亚马逊则以图书作为切入点。而3C类电商碰着的最年夜考验莫过于供给链整合。

在早年的国美和苏宁两强争霸的名目下，苏宁经由多年成长已经形成了线下强势渠道。但在采购方面，时下的苏宁易购和苏宁电器在某些方面仍存在分手，未能浮现出规模采购优势。

恰是基于此，记者注重到，此次架构调整后，苏宁易购与苏宁电器将统一采购，并在整合后成为一个年夜的采销平台，在内部正视供给链的线上线下协同。

电商行业不雅察看人士鲁振旺在接管 《每日经济新闻》记者察访时暗示，统一采购后，因为规模效应，必定会降低采购成本。据他透露，苏宁易购酝酿架构调整已经有一段时刻，主若是为了打破集团内部系统体例的一些障碍，以便于加倍独登时加年夜成长力度。“苏宁易购将成立年夜百货采销系统和团购系统。架构调整后的苏宁易购将分为四年夜模块：一是年夜百货采销，二是团购，三是开放平台，四是家电。”

不外凡事皆一分为二，鲁振旺认为，“如不美观完全与集团统一，也会导致苏宁易购对集集系统过于依靠，晦气于其自力定价。”