业绩持续吃亏，规模不竭缩短，人员频仍变换……美国第二年夜零售巨子、全球最巨匠居建材零售商家得宝(Home Depot)在中国市场最终仍是未能熬过严冬。

而在美国等地，家得宝则一向保有亮丽的业绩。今年第一财季，家得宝净盈利年夜上年同期的8.12亿美元，增至10.4亿美元。全球同店发卖额增添5.8%，此鱿脯美国同店发卖额增添6.1%。

据悉，此次关店影响到850名摆布的员工。一位家得宝西安店的员工告诉记者，家得宝西宽委宛方称，可能会向员工供给的抵偿方案为2N（N即为经济抵偿金）。N涵盖了员工可能未结清的金钱。额外付款存在未能涵盖的金钱，可此外向公司声名，公司将实时措置。

14日，家得宝公布揭晓封锁分袂位于天津、西安和郑州的七家家居建材零售商铺。对此，家得宝方面向《第一财经日报》称，公司在中国将继续拥有170名摆布员工，公司方面也将为受影响的员工供给去职抵偿以及再就业撑持处事。他们将任职于2002年成立的上海和深圳全球采购营业、新商业模式团队以及专业零售店。

[ 一位业内助士剖析家，“此刻才做电子商务确实晚了一点，传统业态来整合供给链资本，以及熟悉互联网的‘水性’，都需要一个持久的过程。” ]

家得宝所谓的“新商业模式”，搜罗线下和线上营业。线下，指继续经营比来在天津开设的两家专业零售店；线上则是年夜部门家居超市普遍考试考试的电商模式，“公司正与多家中国领先的电子商务网站洽谈合作事宜。”家得宝新闻讲话人称。

而与采用卖场模式和自建自购物业为主的中国本土企业红星美凯龙、居然之家对比，家得宝还遭遇了物业租赁方面打点的难题。此前，济南店封锁的时辰，必然水平上就是与物业方面的矛盾所致。

对于家得宝中国正在转型的电商模式，业界普遍认为，在今朝的情形下并非易事。

病在哪里？

一位家得宝天津的供货商告诉本报记者，9月13日5时他俄然收抵家得宝关店的动静，此前一周，自己还像往常那样供货发货，家得宝并未说起此事，以至于自己手中此刻分袂压了价值十几万元和几十万元的分歧材料。

当然，受房地产市场的拖累也是不成轻忽的一年夜原因。中国建材通顺协会同时披露的数据显示，全国规模以上建材家居卖场发卖额1~6月累计为5539亿元，同比下滑7.7%，为五年来的初度下滑。

此外，家得宝在本土化过程中的人才储蓄也存在瓶颈。一位前门第界人士对记者透露，家得宝的高层变换年夜来没有消停过，尤其在打点队伍中，以前门第界的旧部居多。本土化的专业人才严重匮乏，中层及通俗员工的去职也很频仍。

事实上，传统的家居建材卖场进军电商已成为行业普遍的共识。

协会会长孟国强称，今朝，各年夜建材家居卖场出租率起头下降，新建建材家居卖场招商也碰着坚苦。而前几年各卖场都有盲目扩张的现象，动辄30万平方米以上的体量，导致厂家供货压力加年夜，行业恶性竞争严重。

同时，家居行业有其非凡的行业属性，用户体验是最为主要的，而电商模式无法解决章矣鸣柢性问题。如不美观线下的专业店不足，也很难进行线上线下的有用互动。

家得宝在中国的成长几乎是照搬“美国超市模式”（即自己脱手DIY），一位家居建材行业资深切士对记者剖析：“这在中国较着不合用，因为国外人力成本高，装修多为DIY并享受其中的乐趣，国内正好相反，消费者习惯请装修队，更喜缓洗砦筅建材市场这种传统业态中‘淘货’，因为那儿那里的价钱更有弹性。”好比，“一个联打鱼的插口在外面买还不到10元，但在家得宝、百安居，一样的工具则要70多元。”

断臂求生

搜罗红星美凯龙、金海马等都有所考试考试。不外，华强北在线副总裁龚文祥此前对记者称：“此刻才做电子商务确实晚了一点，传统业态来整合供给链资本，以及熟悉互联网的‘水性’，都需要一个持久的过程。”

另一位电商业人士认为：“如不美观为了保证线上流量以价钱较低的商品为主，这对于强调品牌价值和溢价空间的供给商来说，或许不会甘愿批准。”

不外这种考试考试对家得宝而言，也可谓是断臂求生。进入中国往后，家得宝一向业绩惨然，有些店的年发卖额不足1亿元，每年吃亏上万万元。

家得宝方面临记者称，本次关店工作估量将使公司在2012年第三季度承担约为1.6亿美元的税后费用，或稀释后每股费用约为0.1美元。这首要将搜罗商誉及其他资产减值损失踪、租赁合约终止、员工去职抵偿等相关工作的费用。在不计入关店发生的约为0.1美元稀释后每股费用撑持的情形下，在2012财年其稀释后每股收益估量仍将增添19%，达到2.95美元。

( 责任编纂： 刘宏 )