今年8月，商务部发布通知布告称，附加限制性前提核准沃尔玛收购纽海控股有限公司33.6%股权。相关经营者集中生意完成后，沃尔玛将成为纽海控股的控股股东 (持股比例年夜17.7%增添至51.3%)，并经由过程纽海控股取得对1号店网上直销营业的节制权。按照通知布告的“限制性前提”，纽海此次收购，仅限于操作自身收集平台直接年夜事商品发卖的部门。

有业内助士认为，“一号店”以日用品起身的电商模式，因为客单价过低，可能无法承担高额的物流成本，这是日用商品电商的一个死穴。

近日，1号店董事长于刚在接管《每日经济新闻》记者察访时暗示，打造线上沃尔玛是1号店团队在创业起头就一向想做的工作，沃尔码收购的“限制性前提”并不会对1号店未来的成长造成较着影响。

据悉，1号店在2008年成立之初，年发卖额为417万元，2009年达到4600万元，2010年增添至8.05亿元，估量今年发卖额将达到25亿~30亿元。

“我们在最起头切入时，就考虑到操作网上超市发卖消费商品，可以实现发卖品类全、受众广、粘性强等优势，几年的试探证实，网上超市的转化率确实很高，而且一再采办率很好。举例来说，1号店在上海地域的转化率跨越10%。今朝1号店有70%以上的订单是年夜老顾客那来的，而且已经获得了跨越2400万的互联网顾客群。”于刚说。

线上复制沃尔码

此前，有媒体清点了中国100家电商保留状况，多家电商被描述为“奄奄一息”，有评论认为电商行业已经集体入冬。

每经记者 齐文婷 发自深圳

对此，于刚持相反观点。他暗示，所谓电商寒流，现实是指企业融资斗劲难，可是年夜顾咳缤和市场成长来讲，今朝是电商行业绝对的春天。

“事实上，网上超市的毛利水平不低，世界上最年夜的企业是零售企业，3C数码类产闻缦惬利率一般约为10%，可是传统百货有跨越20%的毛利。今朝，1号店还有20%摆布的罹难长量，可以说是达到了预期，并没有看到减缓。”他说。

解决物流“死穴”

此前，京东商城与苏宁、国美间的价钱战激发了普遍关注。于刚暗示，价钱战的素质是“羊毛出在羊身上”，它只能在短时刻内让少数人获得益处，却使绝年夜年夜都顾客损失踪益处。

“电商价钱战，现实上在无形中提高了运营成本，因为需要更多的人去措置订单，同时库存及客服的人数也要增添，最终这些成本城市平摊在顾客身上。同时，价钱战中缺货现象频发，反而会损害自己的品牌和声誉。”于刚说。

为了实现高效的轻资产打点模式，1号店惹人了 “店中店”。据于刚介绍，1号店饰演着平台商脚色，经由过程对入驻商家的天资审核，至今已经吸纳了200多家店中店。这既增添了产物品类，又增添了地域笼盖。

据体味，今朝1号店在5个城市拥有15个仓库，并在34个城市设有100多个物流站点，年内将达到300个站点，70%的商品经由过程自有配送系统完成。

“物流系统我们部门自有，部门与第三方合作，仓储是租用而不是自建。我们但愿做到轻资产，物流投入未来还会慢慢增添，可是我们不会激进投入。”于刚暗示。