腾讯科技讯 1月28日动静，凡客诚品CEO陈年近日在公司年会上讲话时暗示，2012年公司实现业绩增添的同时，运营效率提高200%，整体库存周转天数年夜3个月以上到不足30天；在2013年，陈年提出的方针是，全年业绩增添50%，争夺全年盈利。

以下为讲话全文：

凡客诚品全体同事，

巨匠好！

首先，我有几个问题问巨匠，请巨匠高声回覆我。

你昨天去库房了吗？

你前天去库房了吗？

元旦在库房吗？

圣诞节在库房吗？

感谢巨匠。曩昔一个月辛劳了。

其实库房的同事、如风达的同事、客服的同事更辛劳，他们根基膳缦慊歇息。估量库房手艺撑持的同事，也没法歇息，因为手持每多宕一次，伤风的同事就会多一些。

总之，在曩昔的一个多月里，凡客全体同事都成了仓储中心各工种的谙练工，这是一个了不起的收成。

圣诞节那天，我在北京库房曾说过，但愿元旦竣事订单积压的问题，但没想到直到今天，模拟仍是是订单澎湃。凡客用户的热情，尤其是凡客女性用户的需求之激烈健旺，超乎想象。

章矣闽多月来，不止一位同事提醒我，是不是应该写封邮件感谢感动巨匠啊。。。。。。我一向都没有写，是因为，一封邮件不足以表达我以及打点团队的感谢感动之情。

章矣闽多月来凡客全体同事的全力，在辅佐解决仓储中心燃眉之急的同时，也让我看到了每一个凡客人最好的一面。我经常风闻，凡恢弘了，部门合作越来越难，锦上添花可以济困扶危没门。但章矣闽多月来，凡客总带动，让我再次看到了一个创蚩瀚司的战斗力和执行力。日复一日的，也让我感应感染到了凡客们的坚持和韧性。

所以，我一向憋着，等到今天在这里，面临巨匠，所有的凡客人，说：

最好的凡客，我看到了，感谢你们。

2012，是凡客的第五年，也是凡客诚品成立以来，战胜坚苦最多的一年。年夜11年8月起，我们就意识到了凡客快速扩张之后将碰着的难题。这些难题是什么呢？我们首先看到的，是人员的膨胀，处处可见杯水车薪。几乎没有一个部门可以说清嚣张自己到底需要若干好多人，我听到的仍是缺人。其次是产物失踪控，没有库存周转的意识，随意下单。再次是运营基本行动措施的冗余。

但以上这些都仍是表象，是结不美观，而不是病因根源。根柢上的原因，经由很长时刻的思虑，我们才年夜白了，是我们的打点能力跟不上凡客的成长。前四年我们命运好，简直是乘风破浪，似乎可以一往无前无所不能。于是我们无视凡客既是一个时尚品牌公司，也是一个跨度最长的互联网公司，我们低估了打点这样一个公司的难度，尤其是一个数十亿规模的品牌公司的难度。当然也有外因，那就是整个电商规模的吹法螺皮放卫星，似乎口水就能把自己飘到月亮上。

意识到了问题地址，却不成能一夜之间就能想出所有的解决之道。可以说，曩昔一年，都是我们寻找解决之道的一个极其艰难的过程。多次组织结构调整，人员结构的优化，专注专业的产物标的目的，库存的消化。。。。。。伴跟着外部情形的转变，以及蜚语的侵扰，即便归纳综合的描述这个过程，生怕今天给我三个小时也不够。

在这里，我只能高度归纳综合的说，经由2012的诸多挑战，我们实现业绩增添的同时，运营效率提高了百分之二百，整体库存周转天数年夜三个月以上降到了不足三十天，我们不是靠再融资而是靠自身造血找到了凡客的成长之道。

加倍主要的是，经由这一年的浸礼，凡客团队获得了真正的磨炼。一年前我说过，我们要走上健康成长之路，这里的前提，我想应该首先是凡客团队的健旺。正如我前面所说，历时一个月的仓储总带动就是凡客总带动，是凡客2012战胜坚苦的最后一战。在列位的身上，我看到了迎接战斗的蓬勃朝气，闻到了穿越战火之后硝烟的气息。

感谢感动每一个陪同我们走过来的凡客人。

良多良多的不眠之夜，相信你们会懂得，感谢感动你们。

前些天有媒体的人问我一年来的神色，我说了十二改暌怪己忍辱负重，起死回生，轻装上阵。后来我查了下字典，发现起死回生要靠神医，所以就欠好意思了。因为我知道我们不是神医，我们不外是回到了常识：用户体验至上的常识，时尚品牌经营之道的常识。

回到常识的凡客，适才巨匠经由过程年夜屏幕都看到了，在2012，VT和帆布鞋一如既往的遥遥领先，衬衫、休闲裤、针织衫、卫衣、牛仔、雪地靴、法兰绒也都已是百万量级的产物，还有袜子，是万万量级。。。。。。据统计，曩昔五年，凡客2000万用户，已经在凡客采办接近2亿件产物。在多项单品类规模，我们已经做到了服装业的最年夜。历史上还没有一家传统品牌做到这一点，因为有互联网，凡客做到了，未来还会做的更多。

因为这些数据，昨天有同事心暌故件说：“采办是用户对凡客最年夜的认同，穿戴是对产物最高的好评。我们要对用户有感恩之心，对产物有敬畏之心。2013年在做产物和干事的时辰，经常想着，怎么做才能对得起2000万用户，和曩昔他们对凡客2亿次的认同。”

她写得真好。如不美观说去年春天我们用“正能量”表达了凡客向上向善的心里愿望，那么凡客用户则是更年夜的正能量，是推进我们向前的永远的正能量。

归根结底，是他们用下单采办撑持着凡客的成长。

让我们把最强烈热闹的掌声送给会场内外2000万的凡客们。

2013，让我们轻装上阵。

那么轻装上阵之后的方针是什么呢？

虽然巨匠知道，我们还没有做全公司规模的新年规划，但打点层已经做过内部谈判，我在这里给巨匠简单说下。首先是全年业绩增添50%，其次是争夺全年盈利。

这意味着，2013对凡客而言，是一场更年夜的硬仗。

具体的部署，我就不在这里多说了，今天事实下场不是凡客的规划会。

我能说的是，今朝中国传统服装颐魅整体滑坡甚至解体的场所排场，却是凡客发力的良机。我们将以加倍开放的襟怀胸襟，环绕凡客已经清楚的品牌理念，为用户供给足够时尚度，最高性价比的产物，以及最好的处事，尤其首先知足凡客女性用户的需求。

2010年，凡客曾经立志要成就中国最年夜规模的时尚品牌，我今天想强调的是，这个志向没有涓滴的改变。也许可以说，今天比两年多前，凡客多了更多的底气。

当然，我要提醒自己谨言慎行。

以上就是我今天正式的讲话，感谢巨匠。

我今天的另一个身份，是凡客好声音的评委。

是来听巨匠唱歌的。。。。。。。

但愿巨匠能够渡过一个兴奋的下战书。

祝列位以及各自的亲人，新年安然健康幸福。

感谢巨匠。

陈年